Pourquoi l’agilité paie ?

A peine 12% des entreprises à travers le monde seraient vraiment « agiles », selon McKinsey.

Pour McKinsey, les entreprises « agiles » sont les organisations qui combinent avec succès vitesse et stabilité. Dans une étude récente menée auprès de 161 entreprises différentes à travers le monde et regroupant 365 000 employés, McKinsey a cherché à découvrir la rapidité des entreprises à s’adapter aux changements et à de nouvelles façons de travailler.

Concrètement, l’intégration de la dimension vitesse et stabilité dans les 37 pratiques de management examinées a généré de meilleurs résultats en termes de santé globale de l’entreprise concernée. Dans 4 des 37 critères - gestion financière, incentives financières, la capture d’idées externes et l’engagement des salariés dans l’élaboration de la vision de l’entreprise – la vitesse et la stabilité ont eu un impact particulièrement frappant

Compte tenu de la surperformance importante des entreprises agiles, McKinsey a effectué des analyses supplémentaires afin de mieux comprendre les caractéristiques et les avantages de l’agilité. Cette analyse a démontré que :

Les rôles clairement définis et la discipline opérationnellesont des pratiques très prisées au sein des organisations agiles. Elles ont ainsi la capacité à équilibrer la réactivité et le changement rapide, d’une part, avec une clarté organisationnelle, de la stabilité et de la structure, d’autre part.
Les organisations agiles encouragent activement l’innovation et l’apprentissage. Leur performance se distingue dans trois pratiques de management sur quatre - l’innovation top-down, la capture d’idées externes et le partage de connaissances.
Les entreprises agiles semblent être fortes en termes de motivationet excellentes surtout en ce qui concerne les valeurs profondes et le leadership fédérateur.

Source - “Why agility pays” (McKinsey, décembre 2015)