3 missions

Audit transformation

Première étape, faire exprimer le besoin, écouter, et proposer un diagnostic de l’existant
Seconde étape, comprendre les process et flux, cadrer le besoin et le prioriser, puis amorcer un cahier des charges agile
Sourcer les talents internes et externes nécessaire au projet pour s’inscrire dans un planning approprié

Gestion de projet

Animation d’ateliers avec les métiers et prestataires
Suivi des développements, livraisons, tests et améliorations de chaque étape via des outils collaboratifs
Reports réguliers auprès en Copil ou Codir pour apporter de la visibilité et du controle
Projets menés en mode agile ou V selon le profil de l’entreprise

Accompagnement au changement

Le changement doit être expliqué et appliqué avec la strat décisionnelle
La communication est capitale, et doit être proposée dans le respect de la culture de l’entreprise dès le début du projet
L’implication des métiers à la digitalisation est un facteur de succès incontournable