3 missions

Audit transformation

  • Première étape, faire exprimer le besoin, écouter, et proposer un diagnostic de l’existant
  • Seconde étape, comprendre les process et flux, cadrer le besoin et le prioriser, puis amorcer un cahier des charges agile
  • Sourcer les talents internes et externes nécessaire au projet pour s’inscrire dans un planning approprié

Gestion de projet

  • Animation d’ateliers avec les métiers et prestataires
  • Suivi des développements, livraisons, tests et améliorations de chaque étape via des outils collaboratifs
  • Reports réguliers auprès en Copil ou Codir pour apporter de la visibilité et du controle
  • Projets menés en mode agile ou V selon le profil de l’entreprise

Accompagnement au changement

  • Le changement doit être expliqué et appliqué avec la strat décisionnelle
  • La communication est capitale, et doit être proposée dans le respect de la culture de l’entreprise dès le début du projet
  • L’implication des métiers à la digitalisation est un facteur de succès incontournable