3 missions
Audit transformation
- Première étape, faire exprimer le besoin, écouter, et proposer un diagnostic de l’existant
- Seconde étape, comprendre les process et flux, cadrer le besoin et le prioriser, puis amorcer un cahier des charges agile
- Sourcer les talents internes et externes nécessaire au projet pour s’inscrire dans un planning approprié
Gestion de projet
- Animation d’ateliers avec les métiers et prestataires
- Suivi des développements, livraisons, tests et améliorations de chaque étape via des outils collaboratifs
- Reports réguliers auprès en Copil ou Codir pour apporter de la visibilité et du controle
- Projets menés en mode agile ou V selon le profil de l’entreprise
Accompagnement au changement
- Le changement doit être expliqué et appliqué avec la strat décisionnelle
- La communication est capitale, et doit être proposée dans le respect de la culture de l’entreprise dès le début du projet
- L’implication des métiers à la digitalisation est un facteur de succès incontournable
